上、凯索的战略管理咨询服务做啥？

1、战略诊断，特别是资源与客户的匹配、取舍等。
2、企业的战略转型指导。特别是数字化转型及盈利模式优化。
3、战略新思路及落地服务。
4、战略BLM模型适应化改造。
5、战略实施的风险化评估及应对。
6、战略1对1高端课程。
7、其他战略增值服务。
8、我们主要聚焦消费品领域、养老领域、制造领域（特别是智能制造、技术类）等。

九大问题：
1、路径依赖：缺乏战略思维，战略按过去的经验去做。

2、蒙眼狂奔：缺乏战略规划体系，不做战略或者战略做得很粗糙。

3、不看远近：缺乏市场洞察雷达，看不清未来的趋势，丢失市场机会点

4、直觉决定：拍脑袋定战略，经常走弯路

5、上下脱节：老板眼中全是机会，员工眼中全是困难

6、缺少量化：机会难以量化，不知道投入方向

7、机会丧失：战略与执行脱节，看到机会抓不住

8、想做不一：战略落地差，哪怕规划做的很好，想一套，做一套

9、缺乏连续：战略只是老板的战略，与员工没有共识，执行难落地僵化执行战略，不知道如何调节和反馈，战略没有连续性

三大要点：
1、战略规划--看大局，洞察新趋势，抓关键。

    A 全面规划-BLM战略制定到执行

   B 市场洞察一聚焦前沿视角-市场洞察赋能企业发展

   C 市场竞争一打造企业竞争优势

2、战略解码一将战略思路转为实际行动

3、战略执行一以经营分析会为引擎，实现经营的定点突破

三大目标：

   1、 取舍与进化。 资源与客户的匹配，
   2、关键聚焦。先做什么、后做什么、重点做什么。
   3、共同战斗力。帮助客户用共同的战略语言，达成对战略方向的共识，并通过全员的解码落地形成关键任务。用经营分析会回顾监控落地。

下、战略管理的基本常识

     战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
    以下是对战略管理的详细解释：

一、战略管理的定义

   战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

二、战略管理的特点

全局性：
     战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。

高层性：

    战略管理的主体是企业的高层管理人员，因为他们能够统观企业全局，了解企业的全面情况，并且具有对战略实施所需资源进行分配的权力。

长远性：
    战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等进行统筹规划。

开放性：

   战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素，包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化中的外部力量。

三、战略管理的重要性

    战略是企业发展的生命线，是把企业做大做强做长的根本保证。通过战略管理，企业可以明确自己的发展方向和目标，合理配置资源，提高市场竞争力，实现可持续发展。

四、战略管理的主要过程

战略分析：
收集和分析内外部信息，以识别机会和威胁，以及自身的强项和弱点。这一阶段的目的是为后续的战略决策提供坚实的基础。

战略制定：
基于战略分析的结果，制定具体的战略目标和计划，这些目标和计划旨在利用组织的优势、克服弱点、抓住机会、应对威胁。

战略实施：
将战略计划转化为实际行动，包括资源配置、组织结构调整、人员培训和激励机制的建立等。

战略评估：
对战略执行效果的定期审查和评估，以识别战略实施中的偏差，及时调整战略方向，确保组织目标的实现。

五、战略管理的常用工具和方法

战略框架：
      如公司总战略框架和公司业务组合矩阵等。

基准化分析法：
     将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。

SWOT分析法：
     分析企业的自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。

波士顿（BCG）矩阵法：
     按市场份额和成长性两个维度评价现有业务，进而安排业务组合。

GE矩阵法：
    按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务。

外部环境因素分析PEST：
    分析政治法律环境、社会文化环境、经济环境、技术环境等外部因素。

竞争优势五力分析模型：
    分析供应方、买方、竞争者、潜在竞争者、替代产品等五种力量，以确定企业的竞争优势。

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